精益管理益處多多--壓榨一廠精益化管理
時間:2015-03-23 瀏覽次數:5056
自精益學習后,把學到的東西活躍利用,把不足之處充分改善,在生產方面,設置了生產看板,把,產量、質量、能源控制通過看板及時體現,讓員工一目了然的看到自己的班組每天的生產情況,評比狀況,員工從這些數據化的看板上找到各班組之間的差距,生成自我評比,從而達到提高質量、節約能源的效果。
設備上我們利用學習到的設備保養習慣,根據我們的實際情況,對設備進行檢查,注油、衛生都制訂了定時、定期的保養制度,特殊設備要由專業人員保養,從而保證設備正常運轉,增強設備的使用壽命,保證生產的正常進行,這是設備標準化制定。通過員工的合理化建議,我們對設備進行了改造,在軟化工段,原料水分、溫度搭配不均勻,我們增加了一個回水罐,充分利用回水的溫度,減少了蒸汽的使用,也解決了水分的補充問題。
在現場管理中,我們經學習參觀企業后,在高溫、高熱、高空、通道、配電設備,增加了更多的標識,提高了員工的安全意識,杜絕安全隱患,現場衛生清潔方面我們做到無死角、無灰塵,人人手中一塊布,有灰塵就擦、有油污就清理,養成良好習慣。
通過精益化標桿的學習,讓員工真正意識到油脂食品行業走正規化,安全節能的方向,每天保持一個積極的心態來面對工作、快樂工作。